Gestión

Fortalezas de Enfoque

Nuestro enfoque procura habilitar y alinear al equipo de Gestores, Patrocinadores y Líderes del Cambio para que tengan una amplia comprensión y valoración acerca de:

• Cómo los procesos de cambio, sugieren un Estado Actual y un Estado Deseado, y tienen en su Etapa de Transición una lógica disminución en los niveles de motivación y compromiso de las personas, lo que a su vez se refleja en disminución de los niveles de productividad. Unas personas se adaptan muy rápido, otras muy despacio, y otras no se adaptan.

• La diferencia entre un proceso de cambio gerenciado y uno no gerenciado en una organización, la cual radica en los niveles de motivación, compromiso y productividad como se muestra en el siguiente gráfico:


• La importancia de tener una clara identificación de los impactos del cambio, desde muy temprano en el proyecto, como estrategia para facilitar la adherencia de las personas para el éxito del mismo.


• La importancia de tener una clara estrategia de comunicación hacia los públicos impactados por el proyecto (Alta Gerencia, Equipo del Proyecto, Líderes y Áreas impactadas), a lo largo de todo el desarrollo del mismo, desde la fase de pre-factibilidad, hasta la etapa de estabilización.


• La importancia de tener una clara estrategia de apoyo y reconocimiento dirigidas principalmente al Equipo del Proyecto y a los Actores Clave, cuyo compromiso con el cambio, puede acelerar o desacelerar el logro del Estado Deseado.
  Equiparar la importancia que tiene tanto el cumplimiento del cronograma del proyecto en las fases propias del mismo, como las fases de Gestión del Cambio.

Las intervenciones de TRI Latinoamérica pueden incluir desde el diseño de la metodología interna a la medida de cada organización, hasta el acompañamiento a procesos de transformación mismos.